人生を変えるled　電球

在庫を減らそうと思ったら、まずこの常識を打破しなければなりません。 誰かが猫の首に鈴をつけなければならないのです。
どんぶり勘定のままでは、会社は決してよくなりません。 在庫が帳簿に正しく記録されていることは、会社の基礎体力なのです。
在庫がどんぶり勘定の会社は、今どのぐらいの在庫があるかが把握できていません。 ですから電話受注があったとき、倉庫に品物があるかどうか確認に行かねばなりません。
電話で即答できないわけです。 このようなことでは、現物在庫を見に行くムダ電話を得意先にかけ直して回答しなければならないムダ何より得意先を待たせて受注チャンスを逃すムダは少なくともこの3つのムダがあるのです。
「なあ〜に､在庫をタップリ持っていていれば、どんな受注にもＯＫが出せるから問題ないさ」などという対処方法もあります。 この「物量作戦」をとると在庫が際限なく増え、死蔵品も急増します。
もし、よく売れる商品の在庫がなくなったら大あわてするでしょう。 営業マン同士で商品の奪い合いになるかもしれません。
買った数量、売れた数量、残った数量といった基礎計算のできていない会社に繁栄はないのです。 コンピュータを導入しているにもかかわらず、どうも効果があがっていない会社もあります。
「コンピュータを買って在庫管理システムを導入し、いまや10年。 ちっとも在庫は減らない」と嘆いている生産管理部長。
コンピュータ屋にだまされたのか、はたまた使い方が悪いのでしょうか。 在庫管理システムを導入したのに在庫が減らない会社のほとんどは、在庫が合っていません。
つまり、コンピュータに記録されている在庫帳と実在庫数が一致していないのです。 肝心の在庫が合っていなければ、様々な在庫削減手法も適用することはできません。

コンピュータ以前の問題です。 在庫が合っていない会社は、現場の担当者（営業マンや工員さんなど）がコンピュータの在庫残高を信じていません。
コンピュータが信じられないから、倉庫や工場へ現物を確かめに行きます。 また、現物を確かめに行くから、本気で在庫を合わせようともしないのです。
これでは、なんのためのコンピュータか、ということになります。 ちょうど、ＦＡＸを送ったあとで、「届きましたか」と確認の電話を入れるようなものです。
次のようなことを平気でやっていたのでは、在庫は合いませんし、減りません。 伝票なしで在庫が自由に移動できる気風がある。

それは欠かせません。led　電球にチャレンジしてみましょう。

led　照明に注目が集まっています。自分にあったそれに出会えて満足です。

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